線棒周轉(zhuǎn)車廠家的精益生產(chǎn)是通過運(yùn)行方式、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織以及市場供求等方面的改革，令企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能很快的適應(yīng)用戶不斷變化的需求，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來哪些好處？
　　第一：在線棒周轉(zhuǎn)車廠家的生產(chǎn)過程中，普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。
　　第二：建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。
　　第三：需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。
　　線棒周轉(zhuǎn)車廠家在運(yùn)用精益生產(chǎn)的時候，切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運(yùn)用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求單件流但是單件流是否就是最高效的方式，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子。